Parcours
Trente ans de terrain, une seule ligne directrice.
La crédibilité d'un coach de dirigeants se juge à ce qu'il a réellement porté. Six étapes, six briques de la méthode.
Decathlon
Premier poste de direction, la performance affichée chaque soir. On ne dirige pas par la théorie.
Manpower
Comment une grande organisation pense, décide et grandit — circuits officiels et réels.
G4S
Le Comex en grandeur réelle : gouvernance, rapports de force, P&L en responsabilité.
Entrepreneuriat digital
Fonder, financer, pivoter : l'école du risque assumé, la tech comme langue maternelle.
Consulting
Conduire des transformations — et voir pourquoi elles échouent quand on oublie les hommes.
Wegartner.
Du management au leadership, avec la précision d'un protocole et la franchise d'un pair.
Le socle
Le fond est ressenti en séance, le socle est vérifiable.
Ce que les dirigeants perçoivent dès trente minutes repose sur des références qui se contrôlent.
ESSEC · MIT · Genève
Trois maisons exigeantes, un même usage : mettre la rigueur académique au service de situations réelles de direction.
Outillé et encadré
Praticien MBTI, certifié en conduite du changement (Acertare), formé aux neurosciences appliquées.
L'IA, apprise à la source
Depuis 2026, membre d'une cohorte sélective d'un cursus exécutif consacré à l'IA et au leadership, aligné sur les standards de Chicago Booth et animé avec OpenAI. Une conviction derrière l'effort : impossible d'accompagner un virage qu'on n'a pas pris soi-même.
Deux ouvrages
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? », noté 4,8/5 par 55 lecteurs sur Amazon. Le prochain, consacré aux prises de fonction, est en préparation.
Le livre
La mécanique du changement, appliquée.
Pourquoi je n'arrive pas à changer ?
Pourquoi les résolutions échouent, pourquoi la volonté ne suffit pas, et comment se reprogrammer réellement — le socle scientifique de sa méthode, rendu accessible. Ce que les dirigeants travaillent en séance, chacun peut le comprendre ici.
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