Trente ans de terrain, une seule ligne directrice.
La crédibilité d'un coach de dirigeants se juge à ce qu'il a réellement porté. Six étapes, six briques de la méthode.
Premier poste de direction : des équipes dont la performance s'affiche noir sur blanc, chaque soir. Une conviction y naît et ne le quittera plus — on ne dirige pas par la théorie.
Chez un leader mondial du travail, il découvre comment une grande organisation pense, décide et grandit — vue du sommet comme vue du terrain, circuits officiels et circuits réels.
L'expérience Comex en grandeur réelle : gouvernance, rapports de force, décisions prises sous le regard de tous, compte de résultat en responsabilité. Cette chaise-là, il l'a occupée — c'est celle de ses clients aujourd'hui.
Fonder, financer, pivoter : l'école du risque assumé, avec la technologie comme langue maternelle et le client comme juge de paix.
Des années à conduire des transformations dans de grandes organisations — et à observer, de l'intérieur, pourquoi elles échouent dès qu'on oublie les hommes qui les portent.
Tout le parcours converge dans un cabinet et une méthode : amener un dirigeant du management au leadership, avec la précision d'un protocole et la franchise d'un pair. Découvrir le cabinet →
Le fond est ressenti en séance, le socle est vérifiable.
Ce que les dirigeants perçoivent dès trente minutes repose sur des références qui se contrôlent.
ESSEC · MIT · Genève
Trois maisons exigeantes, un même usage : mettre la rigueur académique au service de situations réelles de direction.
Outillé et encadré
Praticien MBTI, certifié en conduite du changement (Acertare), formé aux neurosciences appliquées — au sein d'un cabinet labellisé Qualiopi.
L'IA, apprise à la source
Depuis 2026, membre d'une cohorte sélective d'un cursus exécutif consacré à l'IA et au leadership, aligné sur les standards de Chicago Booth et animé avec OpenAI. Une conviction derrière l'effort : impossible d'accompagner un virage qu'on n'a pas pris soi-même.
Deux ouvrages
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? », noté 4,8/5 par 55 lecteurs sur Amazon. Le prochain, consacré aux prises de fonction, est en préparation.
Transparence, comme sa Constitution l'exige : ce cursus IA ne confère ni diplôme, ni accréditation, ni partenariat — c'est une formation continue exigeante, en cours en 2026.
Le livre : la mécanique du changement, appliquée.
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? »
Pourquoi les résolutions échouent, pourquoi la volonté ne suffit pas, et comment se reprogrammer réellement — le socle scientifique de sa méthode, rendu accessible. Ce que les dirigeants travaillent en séance, chacun peut le comprendre ici.
Conférences : embarquer un Comex ou une salle.
« Les 3 vagues de l'IA »
Ce que l'intelligence artificielle change réellement pour une équipe dirigeante — au-delà des outils, la posture. Une conférence conçue pour les Comex, les conventions d'entreprise et les événements dirigeants, nourrie par la pratique quotidienne du coaching et par une conviction : l'IA n'a pas besoin d'un dirigeant qui code, elle a besoin d'un dirigeant qui tranche.
Format keynote ou séminaire embarqué, adapté à votre contexte — ETI, groupe, réseau.
La preuve par les pairs.
Des noms, des fonctions, des avis contrôlables publiquement — rien d'anonyme.
« Ludovic m'a permis d'atteindre mes objectifs dans un timing ambitieux. Le pro, le perso, le mindset, le business, la tech — Ludovic est le partner total. Rare. Je recommande. »
« Le coaching m'a permis de mettre de la clarté là où il y avait du flou, et de l'élan là où je tournais en rond. »
« Chaque séance est intense, bouscule, pousse à une véritable remise en question : parfois inconfortable, mais toujours utile. »
Avis complets et vérifiés : Trustpilot — 4,7/5 · 30 avis · tous les avis clients
Travailler avec Ludovic
Trois manières de commencer.
Le coaching et le mentoring se pratiquent au sein de Wegartner., son cabinet — coaching de dirigeants, Comex et ETI, augmenté par l'IA. La conversation, elle, commence ici.